„Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ / „Veränderung zum Besseren“

KVP / Kaizen umfasst Aktivitäten, um bestehende Abläufe, Aufgaben und Methoden eines Betriebs oder deren Abteilungen, in Frage zu stellen um diese und die Unternehmensziele kontinuierlich zu verbessern.

Dabei wird ein Vorgehensplan erarbeitet, aus dem ersichtlich wird, mit welchen Maßnahmen am ehesten die größtmöglichen Ergebnisverbesserungen erzielt werden können.

Mit KVP / Kaizen soll möglichst ein Bewußtsein in der Unternehmensführung und den Mitarbeitern geschaffen werden, dass den beständigen Wandel der Anforderungen von außen auch ein kontinuierliches Hinterfragen seiner Arbeitsweisen, Strukturen und Prozessen erfordert, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Durch Mitwirkung, Motivation und Einbindung der Mitarbeiter soll das spezifische Wissen und der Einfallsreichtum möglichst vieler Mitarbeiter aus allen Bereichen eines Unternehmens zum Nutzen des Gesamtunternehmens eingebracht werden.

Optimierung der Wertschöpfungskette durch….

• Analyse aller oder ausgewählter Arbeitsbereiche und Abteilungen
• Gemeinsam mit den Mitarbeitern an Lösungen arbeiten, um die gesetzten Ziele zu erreichen
• Kontrolle durch Kennzahlenermittlung
• Coachen, um Optimierungen selbst vornehmen zu können